一、项目概况：通过本次培训，提高各单位、各部门对绩效考核工作的科学认识###市场化绩效考核思维，引导参训人员研究讨论绩效分解、指标设计、结果运用等问题，提炼中层干部岗位绩效量化指标，输出绩效指标库，将组织绩效、管理绩效和岗位绩效有效关联，探索形成以《绩效考核指标合约书》为形式的绩效考核数据指标体系，为今后绩效考核工作评价业绩成果、工作贡献程度、合理拉开差距提供依据，使绩效考核成为促进工作、改进工作作风、提高生产效率的有效手段。二、工作内容：（一）培训前研讨与诊断（1天）培训老师及其团队与绩效管理相关部门进行交流研讨，分析诊断集团绩效管理中的有关问题。（二）理论授课（1天）对约25名培训班学员集中授课。主要课程内容包括：绩效管理的重要性及其价值、绩效考核现状分析、问题解剖、绩效考核设计、如何有效实施绩效管理。经过理论培训，帮助参训人员提高认识水平、达成工作共识、掌握一定的绩效管理方法。（三）现场模拟提炼《绩效考核指标合约书》（1天）1.《绩效考核指标合约书》案例演示；2.辅导部门内部或业务单元内部研讨；3.现场辅导，制作《绩效考核指标合约书》；4.《绩效考核指标合约书》优化与完善。（四）课后辅导：（1天）1.协助继续优化《绩效考核指标合约书》；2.协助修订绩效管理相关制度。。

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