一、项目信息********                      项目名称：南美某国配电股权收购项目信息化顾问服务项目********                      采购编号：CG11****************                      采购****网国际（****公司********                      采购方式：公开竞争性谈判********                      采购分类：专项********                      项目类别：服务********                      资金来源：已落实********                      资格审查方式：资格后审********                      采购代理机****网供应****公司二、项目概况和采购范围********项目概述：本项目拟收购****公司位于南美某国，分别从事配电和能源转型综合服务。其中，配电****公司，负责经营范围内的居民、工业、商业等配电业务和少量的公共照明服务。能源转****公司****公司，主要###市照****网、储能、变电站维护、电力紧急服务、人身和事故保险等。为满足项目接管要求，拟聘请该项目的信息化顾问，****公司信息化整体情况，明确信息系统剥离和接管方案，开展TSA协议谈判，指导接管方案执行管理，为过渡期后信息化建设提供建议。********采****公司在收购项目过渡期提供信息化的调研、接管方案和规划等咨询服务：1、信息化接管工作咨询及TSA协议谈判服务。（1）根据前期提供的资料，全****公司信息化整体架构，包括基础架构、应用架构、软件许可、数据架构及敏感信息，以及信息化服务架构和队伍结构。（2）对信息化剥离方案（包括剥离原则、方法、数据迁移和数据安全方案以及剥离计划）进行全面分析，以识别并解决可能出现的风险和问题****公司接管团队一起，整理有关信息化现状和信息化剥离方案的问题清单，并参与会议了解实际情况。（4）对卖方提供的信息化现状和信息化剥离相关资料进行深入分析，并通过线上数据库和线上会议，深入了解信息化现状和信息化剥离的情况，以及其对日常运营的影响。（****公司的信息化人员队伍进行深入分析，包括人员的经验、能力、现有工作范围以及留人去向等问题，分析可能存在的风险和问题，形成应对措****公司员工进行面对面的交流和沟通，了解角色和责任。（6****公司信息化现状和信息化剥离的摸底分析和风险分析报告****公司的实际情况，制定信息化的整体接管方案。（7）开展信息化领域TSA协议业务分析。包括分析卖方信息化TSA协议，提供专业建议，确保协议中涵盖关键业务需求，包括服务级别、支持范围、责任划分等。（8）分析梳理TSA协议期内信息化领域的成本费用。对信息化 TSA费用（包括一次性费用和年度租赁运行费用）提出原则性分配方案（费用的承担方，风险的承担）分析，并给于并购团队关于费用成本估算的输入。2、信息化接管方案执行管理服务。（1）剥离后信息系统的测试、管理与协调。确定必要的信息系统测试范围和目标，包括功能测试，集成测试等；协调测试资源，确保测试计划的执行；监督和支持测试活动，确保测试结果准确、可靠，并记录和跟踪问题的解决。（2）协助制定信息化领域的交割日及百日整合接管计划。基于前期的分析和调研，制定信息化方面的交割日及百日整合计划；确定阶段性里程碑和关键任务，并协调分配相关资源；确保交割日和百日整合计划与整体整合计划相一致，跟踪执行进度和结果；对项目进行整体的协调和管理，确保接管工作有序开展。3、信息化建设规划与建议服务。（1）应用架构规划。分析现有过渡期模式应用架构的优势与不足，包括企业应用架构蓝图、架构标准、系统间的关联关系等方面；研究应用架构趋势和技术，提出相应的应用架构规划方案。（2）基础架构规划。分析现有过渡期模式基础架构的状态和效能，包括云服务****网络设备等；研究新兴基础架构技术和云计算解决方案，提供基础架构规划建议。（3）数据架构规划。评估现有模式数据架构的安全性和合规性，并提供数据安全和合规性规划；提供数据###路线图，包括阶段性规划和实施计划。考虑未来业务需求和技术趋势，提供可持续发展和演进的数据架构规划建议。（4）信息化运营规划。分析过****公司的信息化运营现状，包括支持流程、服务管理、人员配置****网****公司管理****公司实际业务情况****公司过渡期后信息运营规划建议。 ********标的清单及分包情况如下：序号标的编码标的概算金额（万元）最大中标数量标包编码标包号标包名称标包金额（万元）最高限价（万元）限价说明服务期/工期1CG11********1001秘鲁某股权收购项目信息化顾问选聘276/CG11****************秘鲁某股权收购项目信息化顾问选聘276详见报价表/自合同签订之日起至项目交割后5个月注：本项目不收取采购文件费用及投标保证金。********标的物描述序号标的物描述适用标的物1为办公室在收购项目过渡期提供信息化的调研、接管方案和规划等咨询服务。南美某配电股权收购项目信息化顾问

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