1. 招标条件本招标项目业主为湖南交通物流信息服务有限公司，项目资金自筹，招标人为湖南交通物流信息服务有限公司。项目已具备招标条件，现进行二次公开招标。
所有符合条件的投标人均可参加投标报价。
2.2项目内容及要求：
本次招标内容为湖南交通物流信息服务有限公司管理咨询项目。
2.2.1湖南交通物流信息服务有限公司战略目标提取及商业模式优化
以湖南交通物流信息服务有限公司商业化盈利模式设计为基础，对公司战略目标进行提取，并对商业模式进行再优化。
1）湖南交通物流信息服务有限公司战略目标提取
2）湖南交通物流信息服务有限公司商业模式优化
2.2.2湖南交通物流信息服务有限公司组织岗位管理模块内容纲要
1）公司业务流程分析
2）组织结构功能分析
3）组织结构设计影响因素分析
4）同类企业组织结构模式研究借鉴：
5）优化设计公司组织结构
6）界定公司各部门的具体职责及运作机制
7）设计组织结构调整实施方案
8）进行工作分析和优化岗位设计（含岗位说明书）
9）制定岗位管理制度
2.2.3湖南交通物流信息服务有限公司薪酬绩效模块内容纲要
1）绩效管理体系设计
明确企业制定绩效管理体系的原则、绩效管理的目的、绩效管理的主体、绩效管理的对象、绩效考核的要素、绩效考核周期等；
明确考核组织与管理权限，考核结果信息的传递方式，传递层次，特别考核主体资格如何确定等各项内容，令员工在透明的制度下规范自我行为；
绩效考核目标体系的设立：阐述如何将公司的总体战略目标通过合理的分解体系逐级、逐条细化成为各部门、各岗位考核基本内容（或指标）。其内容涉及目标体系层次的划分、目标建立的要求、设立目标的步骤及目标体系管理工具的设计等；
绩效考核体系运行的检查和实施：内容涵盖检查周期和内容，检查程序及检查中出现问题的解决方案等；
绩效考核的评价：明确各指标完成结果、相应的评判标准、评价分值（或对应的考核系数）、针对各类评价结果公司将采取的奖惩措施等。
2）薪酬体系设计
薪酬理念与战略：选择什么样的薪酬水平和结构，确立薪酬成本与总成本和利润的联动关系，主要高薪获得者是哪些员工，工资增长的主要理由和途径，是否开始考虑期权或其它延迟支付手段。
岗位分类和岗位评估：确定行业特点，最重要的或关键岗位的依据及结果，不同类群的员工各自激励点，人才市场与公司未来人才需求的关系，并进行岗位评估。
薪酬结构：人均收入水平的确定依据，需要最优先考虑与市场水平挂钩的岗位类型，不同类群体的结构的一致性，固定部分占总量的比重，如何在分类、分等的情况下考虑部门间的差异。
薪酬管控：直线部门与人事部门在工资管理上的职责，各级工资管理部门职责的划分。
薪酬体系运作与流程:绩效评估体系如何配套，财务体系如何提供动态工资管理，薪酬运作流程受制约的因素，如何保证异常状况的反馈与紧急处理。
2.2.4 保证咨询服务的质量。咨询服务质量由湖南交通物流信息服务有限公司评定小组认定，咨询服务要符合实际及未来发展需要，对公司的管理及运营具有较强的指导意义，并具可操作性，同时把与本项目相关的知识及资料传授给湖南交通物流信息服务有限公司。
2.2.5 提供后期服务，包括湖南交通物流信息服务有限公司在实施咨询服务机构提供的报告、方案时，对其内容的理解；根据实施效果反馈对报告、方案的局部内容进行修改或调整；对湖南交通物流信息服务有限公司在报告以及方案实施中遇到问题的辅导解答。
2.3咨询成果及进度要求：计划2个月完成咨询项目编制并向业主提交编制成果（具体实施时间以业主通知为准），具体如下：
《湖南交通物流信息服务有限公司战略目标提取和商业模式优化报告》
《湖南交通物流信息服务有限公司组织结构设计报告》
《湖南交通物流信息服务有限公司岗位设计报告》
《湖南交通物流信息服务有限公司岗位说明书汇编》
《湖南交通物流信息服务有限公司岗位管理制度》
《湖南交通物流信息服务有限公司岗位价值评估体系》
《湖南交通物流信息服务有限公司薪酬管理办法》
《湖南交通物流信息服务有限公司薪酬测算表》
《湖南交通物流信息服务有限公司绩效考核管理办法》
《湖南交通物流信息服务有限公司绩效指标库》
以上每一个成果，根据需要制作PPT、WORD或EXCEL文件。
2.4 标段划分：本次招标范围分为1个标段，即湖南交通物流信息服务有限公司管理咨询项目。
3.2业绩要求：投标人具有完善的服务机构、设备设施和稳定的管理服务团队，成功完成过2个及以上信息公司企业管理咨询。
3.3人员配备要求：项目总监（项目主要负责人）必须有6年以上企业咨询服务工作经验，作为项目主要负责人成功完成过5个及以上组织及人力资源管理咨询服务内容的项目。项目经理（项目现场负责人）必须有4年以上企业咨询服务工作经验，作为项目核心成员成功完成过3个及以上组织及人力资源管理咨询服务内容的项目。
3.4投标人具有良好的商业信誉，近三年内，在经营活动中无重大违法记录，无不良业绩、无不良信用记录。
3.5联合体要求：本项目不接受联合体投标。
2. 项目概况与招标范围
2.1项目概况：湖南交通物流信息服务有限公司成立于2013年3月，以物流信息平台相关技术研发和服务为主业，是湖南省水运建设投资集团有限公司旗下的全资子公司。公司主要负责湖南交通物流信息共享平台的建设、运营和管理，以先进的IT技术为核心，以物联网和智能物流为基础，着力打造物流信息应用服务的综合型平台。现就湖南交通物流信息服务有限公司管理咨询项目采用招标方式确定外部专业机构，通过与成熟的管理咨询机构合作，优化组织机构设计、岗位设置和岗位管理机制，创新薪酬绩效管理机制，实现员工能进能出、职位能升能降、薪酬能高能低，全面提升湖南交通物流信息服务有限公司的开发、运营、管理和服务能力，打造最佳管理模式和管理机制。同时以湖南交通物流信息服务有限公司商业化盈利模式设计为基础，对公司战略目标进行提取，并对商业模式进行再优化。所有符合条件的投标人均可参加投标报价。
2.2项目内容及要求：
本次招标内容为湖南交通物流信息服务有限公司管理咨询项目。
2.2.1湖南交通物流信息服务有限公司战略目标提取及商业模式优化
以湖南交通物流信息服务有限公司商业化盈利模式设计为基础，对公司战略目标进行提取，并对商业模式进行再优化。
1）湖南交通物流信息服务有限公司战略目标提取
2）湖南交通物流信息服务有限公司商业模式优化
2.2.2湖南交通物流信息服务有限公司组织岗位管理模块内容纲要
1）公司业务流程分析
2）组织结构功能分析
3）组织结构设计影响因素分析
4）同类企业组织结构模式研究借鉴：
5）优化设计公司组织结构
6）界定公司各部门的具体职责及运作机制
7）设计组织结构调整实施方案
8）进行工作分析和优化岗位设计（含岗位说明书）
9）制定岗位管理制度
2.2.3湖南交通物流信息服务有限公司薪酬绩效模块内容纲要
1）绩效管理体系设计
明确企业制定绩效管理体系的原则、绩效管理的目的、绩效管理的主体、绩效管理的对象、绩效考核的要素、绩效考核周期等；
明确考核组织与管理权限，考核结果信息的传递方式，传递层次，特别考核主体资格如何确定等各项内容，令员工在透明的制度下规范自我行为；
绩效考核目标体系的设立：阐述如何将公司的总体战略目标通过合理的分解体系逐级、逐条细化成为各部门、各岗位考核基本内容（或指标）。其内容涉及目标体系层次的划分、目标建立的要求、设立目标的步骤及目标体系管理工具的设计等；
绩效考核体系运行的检查和实施：内容涵盖检查周期和内容，检查程序及检查中出现问题的解决方案等；
绩效考核的评价：明确各指标完成结果、相应的评判标准、评价分值（或对应的考核系数）、针对各类评价结果公司将采取的奖惩措施等。
2）薪酬体系设计
薪酬理念与战略：选择什么样的薪酬水平和结构，确立薪酬成本与总成本和利润的联动关系，主要高薪获得者是哪些员工，工资增长的主要理由和途径，是否开始考虑期权或其它延迟支付手段。
岗位分类和岗位评估：确定行业特点，最重要的或关键岗位的依据及结果，不同类群的员工各自激励点，人才市场与公司未来人才需求的关系，并进行岗位评估。
薪酬结构：人均收入水平的确定依据，需要最优先考虑与市场水平挂钩的岗位类型，不同类群体的结构的一致性，固定部分占总量的比重，如何在分类、分等的情况下考虑部门间的差异。
薪酬管控：直线部门与人事部门在工资管理上的职责，各级工资管理部门职责的划分。
薪酬体系运作与流程:绩效评估体系如何配套，财务体系如何提供动态工资管理，薪酬运作流程受制约的因素，如何保证异常状况的反馈与紧急处理。
2.2.4 保证咨询服务的质量。咨询服务质量由湖南交通物流信息服务有限公司评定小组认定，咨询服务要符合实际及未来发展需要，对公司的管理及运营具有较强的指导意义，并具可操作性，同时把与本项目相关的知识及资料传授给湖南交通物流信息服务有限公司。
2.2.5 提供后期服务，包括湖南交通物流信息服务有限公司在实施咨询服务机构提供的报告、方案时，对其内容的理解；根据实施效果反馈对报告、方案的局部内容进行修改或调整；对湖南交通物流信息服务有限公司在报告以及方案实施中遇到问题的辅导解答。
2.3咨询成果及进度要求：计划2个月完成咨询项目编制并向业主提交编制成果（具体实施时间以业主通知为准），具体如下：
《湖南交通物流信息服务有限公司战略目标提取和商业模式优化报告》
《湖南交通物流信息服务有限公司组织结构设计报告》
《湖南交通物流信息服务有限公司岗位设计报告》
《湖南交通物流信息服务有限公司岗位说明书汇编》
《湖南交通物流信息服务有限公司岗位管理制度》
《湖南交通物流信息服务有限公司岗位价值评估体系》
《湖南交通物流信息服务有限公司薪酬管理办法》
《湖南交通物流信息服务有限公司薪酬测算表》
《湖南交通物流信息服务有限公司绩效考核管理办法》
《湖南交通物流信息服务有限公司绩效指标库》
以上每一个成果，根据需要制作PPT、WORD或EXCEL文件。
2.4 标段划分：本次招标范围分为1个标段，即湖南交通物流信息服务有限公司管理咨询项目。
3. 投标人资格要求
3.1资质要求：投标人是在中国境内办理了工商注册的能够独立承担民事责任的独立法人，且营业执照经营范围涵盖企业管理咨询服务等相关内容。3.2业绩要求：投标人具有完善的服务机构、设备设施和稳定的管理服务团队，成功完成过2个及以上信息公司企业管理咨询。
3.3人员配备要求：项目总监（项目主要负责人）必须有6年以上企业咨询服务工作经验，作为项目主要负责人成功完成过5个及以上组织及人力资源管理咨询服务内容的项目。项目经理（项目现场负责人）必须有4年以上企业咨询服务工作经验，作为项目核心成员成功完成过3个及以上组织及人力资源管理咨询服务内容的项目。
3.4投标人具有良好的商业信誉，近三年内，在经营活动中无重大违法记录，无不良业绩、无不良信用记录。
3.5联合体要求：本项目不接受联合体投标。
4. 资格审查及评标方法
本次招标评标方法采用综合评估法，资格审查采用资格后审。不符合投标资格的将被招标人拒绝，招标人对报名资料的审验并不作为投标单位资格条件的最终认定，投标单位应对资料的真实性、合法性负责；开标后，仍将由评标委员会对投标单位的资格证明材料进行资格审核，不符合投标资格条件的投标单位的投标将按废标处理。招标人若终止招标，将及时发布公告，或者以书面形式通知被邀请的或者已经获取招标文件的潜在投标人。重新招标的投标人仍少于3个，本次招标将签收参与投标的投标文件，采取竞争性谈判采购的方式，直接与第二次招标递交文件的投标人开展竞争性谈判，将现场确定中标单位。5. 最高投标限价
招标人为本次招标编制了最高投标限价，最高限价为：人民币肆拾万元整（小写：400,000元），投标人报价不得超过最高限价，否则按废标处理。6. 招标文件的获取
6.1凡有意参加投标者，请于2019年9月19日至2019年10月8日（法定节假日、公休日除外）每日上午9:00-12:00，下午15:00-17:30（北京时间，下同）报名购买招标文件，每套售价人民币500元。
本招标项目仅供 正式会员查阅，您的权限不能浏览详细信息,请点击注册/登录，或联系工作人员办理会员入网事宜，成为正式会员后方可获取详细的招标公告、报名表格、项目附件及部分项目招标文件等。
联系人：程姣
手机：15010770853 (欢迎拨打手机/微信同号)
邮箱：chengjiao@zbytb.com
