一、项目基本情况原公告的采购项目编号：JSZC-********-JZCG-C2025-0019 原公告的采购项目名称#****局****局物业管理服务采购项目 首次公告日期：******** 二、更正信息更正事项：采购文件 更正内容：1、 原磋商文件评标标准:方案部分:47分供应商按照下列要求提供方案，评委会根据供应商提供的方案进行评分，不提供分项方案或经三分之二评委认定分项方案存在重大偏离的，该分项不得分。（1）针对本项目物业管理的整体设想、物业管理方案规划及服务质量目标等（包含但不限于针对本项目特点制定的物业服务管理重点难点和措施）（8分）；整体设想周到全面，物业管理方案规划全面详细、针对性强，服务质量目标明确，方案内容详细完善。优于项目需求的得8分，完全符合项目需求的得5分，基本符合项目需求的得2分，不提供不得分。（2）组织架构、人员管理方式、管理制度（8分）；组织架构科学合理，各类岗位人员有全面的服务技能培训、安全管理培训、操作规范培训，拟采取的管理制度详细、可操作性强，方案内容详细完善。优于项目需求的得8分，完全符合项目需求的得5分，基本符合项目需求的得2分，不提供不得分。（3）保洁、绿化管理服务方案、制度及办法（8分）；方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强，方案内容详细完善。优于项目需求的得8分；方案较合理的得5分；基本满足采购需求的得2分，不提供不得分。（4）工程维修管理服务方案、制度及办法（6分）；方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强，方案内容详细完善。优于项目需求的得6分；方案较合理的得4分；基本满足采购需求的得2分，不提供不得分。（5）物业档案资料管理（5分）；方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强，方案内容详细完善。优于项目需求的得5分；方案较合理的得3分；基本满足采购需求的得1分，不提供不得分。（6）突发、应急事件的处理预案（5分）。预案合理，保障措施周全，项目人员专业性强，能够应对各种突发事件，有详细的应急保障措施，方案内容详细完善。优于项目需求的得5分，完全符合项目需求的得3分，基本符合项目需求的得1分，不提供不得分。（7）物业服务人员配备及激励、奖惩、福利制度方案（4分）人员配备合理，激励、奖惩、福利制度方案全面详细，可操作性强。优于项目需求的得4分；完全符合项目需求的得2分；基本符合项目需求的得1分，不提供不得分。（8）吸收原有人员、进退场对接方案（3分）方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强，方案内容详细完善。优于项目需求的得3分；方案较合理的得2分；基本满足采购需求的得1分，不提供不得分。更正为：方案部分:54分供应商按照下列要求提供方案，评委会根据供应商提供的方案进行评分，不提供分项方案或经三分之二评委认定分项方案存在重大偏离的，该分项不得分。（1）针对本项目物业管理的整体设想、物业管理方案规划及服务质量目标等（包含但不限于针对本项目特点制定的物业服务管理重点难点和措施）（8分）；整体设想周到全面，物业管理方案规划全面详细、针对性强，服务质量目标明确，方案内容详细完善。优于项目需求的得8分，完全符合项目需求的得5分，基本符合项目需求的得2分，不提供不得分。（2）组织架构、人员管理方式、管理制度（8分）；组织架构科学合理，各类岗位人员有全面的服务技能培训、安全管理培训、操作规范培训，拟采取的管理制度详细、可操作性强，方案内容详细完善。优于项目需求的得8分，完全符合项目需求的得5分，基本符合项目需求的得2分，不提供不得分。（3）保洁、绿化管理服务方案、制度及办法（8分）；方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强，方案内容详细完善。优于项目需求的得8分；方案较合理的得5分；基本满足采购需求的得2分，不提供不得分。（4）工程维修管理服务方案、制度及办法（6分）；方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强，方案内容详细完善。优于项目需求的得6分；方案较合理的得4分；基本满足采购需求的得2分，不提供不得分。（5）物业档案资料管理（6分）；方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强，方案内容详细完善。优于项目需求的得6分；方案较合理的得4分；基本满足采购需求的得2分，不提供不得分。（6）突发、应急事件的处理预案（6分）。预案合理，保障措施周全，项目人员专业性强，能够应对各种突发事件，有详细的应急保障措施，方案内容详细完善。优于项目需求的得6分，完全符合项目需求的得4分，基本符合项目需求的得2分，不提供不得分。（7）物业服务人员配备及激励、奖惩、福利制度方案（6分）人员配备合理，激励、奖惩、福利制度方案全面详细，可操作性强。优于项目需求的得6分；完全符合项目需求的得4分；基本符合项目需求的得2分，不提供不得分。（8）吸收原有人员、进退场对接方案（6分）方案详细、内容齐全、表述准确、条理清晰、可操作性强，方案内容详细完善。优于项目需求的得6分；方案较合理的得4分；基本满足采购需求的得2分，不提供不得分。2、原磋商文件评标标准:商务部分：（2）供应商针对本项目拟派的项目经理具有3年以上类似项目工作经验、物业管理师证书、自2022年以来获###市及以上物业行政主管部门荣誉(表彰)的，每提供一项得3分，本项最高得9分，没有不得分。更正为：（2）供应商针对本项目拟派的项目经理具有3年以上类似项目工作经验、物业管理师证书的，每提供一项得3分，本项最高得6分，没有不得分。3、原磋商文件评标标准:商务部分：（3）投标人针对本项目拟派的团队人员（不含项目经理）中自2022年以来获###市及以上物业行政主管部门颁发的荣誉(表彰)的，每提供一人得2分，本项最高得4分，没有不得分。更正为：本项内容删除商务部分分值调整为：31分4、原磋商文件 商务部分：注：上述第（2）、（3）项中提供人员证书、表彰、工作经验时间（提供物业服务合同，如合同中未体现项目经理名称的，需提供业主单位出具加盖公章的证明）等证明文件以及供应商为其缴纳的自2024年10月以来任意1个月的社保证明，扫描件加盖投标人电子签章，未提供或提供不全的均不得分。更正为：注：上述第（2）项中提供人员证书、工作经验时间（提供物业服务合同，如合同中未体现项目经理名称的，需提供业主单位出具加盖公章的证明）等证明文件以及供应商为其缴纳的自2024年10月以来任意1个月的社保证明，扫描件加盖投标人电子签章，未提供或提供不全的均不得分。更正日期：********

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